我們將以全市“項目提升年”暨優化營商環境大會為契機，緊扣“項目提升年”目標任務，聚焦項目落地關鍵環節，重點從靠前服務、要素保障、閉環管理三個方面精準發力，全力推動項目快落地、快建設、快見效。

一是靠前服務更主動。持續深化“項目服務面對面”“鎮街服務面對面”與網格員制度，主動上門問需、現場會商解題，第一時間收集企業訴求、化解發展難題。同步開通項目服務熱線，建立快速響應機制，對企業反映的用工、融資、手續辦理等問題，做到“事事有回應、件件有著落”。全面推行“管家式”服務與“一項目一專員”幫代辦制度，為企業提供從對接洽談、手續辦理到落地投產的全流程貼心服務，用“禹快辦”服務品牌讓企業安心落地、放心發展。

二是要素保障更精準。充分發揮指揮部統籌調度作用，構建“指揮部+工作組+部門”高效協同體系，聚焦項目推進中土地供應、規劃許可、施工許可等堵點難點，全鏈條保障項目落地。依托“指揮部研判、工作組會商、部門協同”機制，對列入年度計劃的項目實行全周期動態管理，細化節點、明確責任、實時跟進。

三是閉環管理更高效。圍繞項目全周期、全要素、全過程服務要求，實行全流程閉環管理，對臨近節點事項提前預警，對滯后環節精準督辦，實現問題“即時發現、即時反饋、即時處置”，推動項目推進全程閉環、可視可控。同步完善項目落地全生命周期“一張圖”，涵蓋立項、建設等環節，明確時限、閉環管理，確保企業訴求有人管、事能辦、落地順。