李兵（左二）和同事在調(diào)試環(huán)網(wǎng)柜
口述李兵 整理本報(bào)記者張雙雙 本報(bào)通訊員王安
5月10日，再次坐在國(guó)網(wǎng)德州供電公司運(yùn)檢部的辦公桌前，已是炎炎夏日。這里與西藏日喀則像是兩個(gè)世界——4月的西藏高原，還到處覆著冰雪。
2024年10月，我從國(guó)網(wǎng)德州供電公司運(yùn)檢部到日喀則，參與配電網(wǎng)管理幫扶，今年4月28日返回德州。我用一年半的時(shí)間，交出了一份答卷：日喀則配電自動(dòng)化覆蓋率從30%提升至86%，主線(xiàn)跳閘同比降低54%。通知運(yùn)維單位，用戶(hù)甚至沒(méi)有察覺(jué)到停電。這種“無(wú)感式”的供電保障，在日喀則配電網(wǎng)歷史上還是第一次。
2025年，日喀則配網(wǎng)自動(dòng)化開(kāi)關(guān)正確動(dòng)作避免配網(wǎng)大范圍停運(yùn)1896臺(tái)次，主線(xiàn)跳閘同比壓降54%，排名國(guó)網(wǎng)西藏電力有限公司第一位。這意味著，過(guò)去一年里，藏族同胞家供電更穩(wěn)定了。對(duì)于地廣人稀、供電可靠性基礎(chǔ)薄弱的日喀則來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)里程碑式的跨越。
援藏是選擇，更是使命
我叫李兵，1993年出生，華北電力大學(xué)畢業(yè)，2015年進(jìn)入國(guó)網(wǎng)德州供電公司。從供電所到配網(wǎng)運(yùn)維，十多年基層一線(xiàn)摸爬滾打，讓我成長(zhǎng)為配電自動(dòng)化領(lǐng)域的技術(shù)骨干。同事們總愛(ài)說(shuō)我：“手里有活兒，心里有底。”
2024年夏天，國(guó)家電網(wǎng)援藏工作名額逐級(jí)下達(dá)至國(guó)網(wǎng)德州供電公司，專(zhuān)業(yè)對(duì)口配電自動(dòng)化，符合各項(xiàng)條件的人很少。我雖然符合條件，但當(dāng)時(shí)妻子懷二胎已經(jīng)4個(gè)月，大兒子剛滿(mǎn)3歲，長(zhǎng)達(dá)一年半的分離，讓我陷入糾結(jié)。
但靜下來(lái)想想，能更好地幫高原地區(qū)解決配網(wǎng)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定供電，于個(gè)人而言意義重大。妻子沉默了一晚后對(duì)我說(shuō)：“去吧，家里有我。”
2024年10月28日，我登上了飛往日喀則的航班。初到高原，還沒(méi)感受到高原的壯闊，頭痛、失眠率先襲來(lái)，血氧一度掉到75%，爬兩層樓要歇三口氣，我不得不先臥床一周適應(yīng)環(huán)境。因?yàn)橐恢睕](méi)有食欲，身體很快消瘦。
更難適應(yīng)的是日喀則配電網(wǎng)的現(xiàn)狀：線(xiàn)路數(shù)量多、覆蓋面廣，自動(dòng)化水平有限；供電指揮體系仍在完善中，配網(wǎng)調(diào)度功能尚未完全到位，主站系統(tǒng)的監(jiān)控能力未能充分發(fā)揮。很多時(shí)候，線(xiàn)路發(fā)生跳閘，主要靠用戶(hù)反映，故障點(diǎn)需要派人沿線(xiàn)逐一排查。偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)停電后，往往要過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間，運(yùn)維人員才能接到報(bào)修電話(huà)。這種工作方式，我們習(xí)慣叫“盲調(diào)”。
親眼看到當(dāng)?shù)厍闆r，我對(duì)援藏的意義和責(zé)任有了更深的理解。
把故障停運(yùn)率砍掉一半
身體逐漸適應(yīng)后，我做的第一件事是“摸清家底”。我和同事們把288條線(xiàn)路一條一條走、一條一條看，把設(shè)備、負(fù)荷、開(kāi)關(guān)位置都弄清楚，制定詳細(xì)的開(kāi)關(guān)加裝計(jì)劃。
日喀則地域廣袤，到最遠(yuǎn)的仲巴縣開(kāi)車(chē)要11個(gè)小時(shí)，有的線(xiàn)路翻山越嶺上百公里。白天跑現(xiàn)場(chǎng)，晚上回來(lái)整理臺(tái)賬、修正線(xiàn)路圖，走過(guò)的線(xiàn)路被一點(diǎn)點(diǎn)“搬”進(jìn)圖紙，再轉(zhuǎn)進(jìn)系統(tǒng)。高原的冬夜來(lái)得晚，八九點(diǎn)鐘天邊依舊有光亮，宿舍里電暖氣嗡嗡作響，我對(duì)著電腦屏幕上密密麻麻的線(xiàn)路圖，仔細(xì)琢磨怎樣讓保護(hù)配置更合理，經(jīng)常忙到很晚。
摸清情況后，我的目標(biāo)逐漸清晰：讓配網(wǎng)“看得見(jiàn)、控得住”。我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)加快推進(jìn)288條線(xiàn)路的“一線(xiàn)一案”編制和已安裝開(kāi)關(guān)調(diào)試上線(xiàn)工作。開(kāi)關(guān)是配網(wǎng)自動(dòng)化的“手腳”——有了足夠的開(kāi)關(guān)，才能把長(zhǎng)長(zhǎng)的線(xiàn)路分成若干段，哪一段出故障就停哪一段，而不是整條線(xiàn)路一起黑。
這是一個(gè)艱苦的“增量”過(guò)程。每一臺(tái)開(kāi)關(guān)的加裝，都要現(xiàn)場(chǎng)勘查、確定位置、協(xié)調(diào)施工、調(diào)試定值。有的線(xiàn)路橫跨幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開(kāi)關(guān)裝在哪里既能有效分段又方便后期維護(hù)，需要反復(fù)斟酌。我和當(dāng)?shù)赝乱黄穑皆綆X，一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)地跑。截至幫扶結(jié)束，我們完成了247條線(xiàn)路的自動(dòng)化覆蓋，加裝自動(dòng)化開(kāi)關(guān)839臺(tái)，覆蓋率從30%躍升至86%，排名國(guó)網(wǎng)西藏電力有限公司第二位。
開(kāi)關(guān)多了，還要讓它們“聽(tīng)話(huà)”。我?guī)е〗M成員按照“保護(hù)+分閘”原則，投入了784臺(tái)自動(dòng)化開(kāi)關(guān)FA告警，完成了215臺(tái)站內(nèi)開(kāi)關(guān)三遙接入配電自動(dòng)化主站。從此，調(diào)度員坐在電腦前就能看到開(kāi)關(guān)的狀態(tài)，鼠標(biāo)一點(diǎn)就能完成合分閘操作。同時(shí)，配網(wǎng)調(diào)控班正式建立，24小時(shí)值班，故障從“被動(dòng)發(fā)現(xiàn)”變?yōu)椤爸鲃?dòng)感知”。
哪個(gè)開(kāi)關(guān)跳了、哪個(gè)區(qū)段故障，一目了然。有一次，一條線(xiàn)路發(fā)生瞬時(shí)性故障，系統(tǒng)自動(dòng)重合成功，值班員還沒(méi)來(lái)得及
風(fēng)雪中的傳承與擔(dān)當(dāng)
回首這一年半，最讓我難忘的是許多個(gè)日喀則的風(fēng)雪之夜。
2025年1月7日9時(shí)5分，定日縣發(fā)生6.8級(jí)地震。震感傳到日喀則市區(qū)時(shí)，我剛從宿舍出來(lái)，手機(jī)預(yù)警尖銳地響著，腳下大地像被推了一把。晃動(dòng)結(jié)束后，我第一時(shí)間趕回辦公室，調(diào)取震區(qū)線(xiàn)路圖。國(guó)網(wǎng)德州供電公司部門(mén)負(fù)責(zé)人的電話(huà)打了過(guò)來(lái)：“地震了，沒(méi)事吧？保證自己安全的前提下，協(xié)助災(zāi)區(qū)電力恢復(fù)。”
震后第二天天剛亮，我就隨搶修隊(duì)趕赴定日縣，現(xiàn)場(chǎng)制定10千伏曲措線(xiàn)搶修方案和開(kāi)關(guān)加裝計(jì)劃。高原的一月，夜間零下20多攝氏度，寒風(fēng)生生往骨頭縫里鉆。我和同事們打著手電，一段段核查線(xiàn)路，一個(gè)個(gè)確定開(kāi)關(guān)位置。當(dāng)?shù)睾芸旎謴?fù)供電，形成了主線(xiàn)三分段、支線(xiàn)全保護(hù)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。
搶修結(jié)束當(dāng)晚，我們開(kāi)車(chē)返回駐地，穿過(guò)風(fēng)沙，翻過(guò)一座山，在一片黑暗中看到一片亮光。那片亮光，就是定日縣城重新亮起的燈火。
高原環(huán)境對(duì)設(shè)備本身是一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)。冬季暴雪，線(xiàn)路易覆冰，低溫下配電終端常批量離線(xiàn)死機(jī)。我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)逐一排查、優(yōu)化運(yùn)行方案，常常頂著七八級(jí)大風(fēng)在野外調(diào)試。一次，一個(gè)偏遠(yuǎn)開(kāi)關(guān)站連續(xù)掉線(xiàn)，我驅(qū)車(chē)5小時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)是通訊模塊因低溫性能衰減。我和當(dāng)?shù)貑T工一起更換模塊、調(diào)整天線(xiàn)角度，在零下15攝氏度的寒風(fēng)中連續(xù)工作了4小時(shí)，手指凍得幾乎握不住螺絲刀，直到信號(hào)恢復(fù)。
除了解決短期的技術(shù)難題，我最看重的，是留下一支“帶不走的隊(duì)伍”。先成立配電自動(dòng)化攻堅(jiān)小組，每個(gè)縣公司培養(yǎng)一個(gè)“明白人”；援藏隊(duì)伍每人帶一個(gè)徒弟，我?guī)У耐降芙欣钍懒郑嗪Ｈ耍c我同歲，負(fù)責(zé)日喀則公司配電自動(dòng)化工作。我手把手教他開(kāi)關(guān)調(diào)試、定值設(shè)置，我倆跑遍15個(gè)縣區(qū)，他很快成為技術(shù)大拿。
2025年，我擔(dān)任團(tuán)隊(duì)教練員，帶領(lǐng)參賽團(tuán)隊(duì)在國(guó)網(wǎng)配電自動(dòng)化技能競(jìng)賽中榮獲“優(yōu)秀實(shí)踐成果案例獎(jiǎng)”，助力西藏公司實(shí)現(xiàn)國(guó)網(wǎng)電力系統(tǒng)競(jìng)賽獎(jiǎng)牌零的突破。
2025年3月7日，我的女兒出生。說(shuō)來(lái)也巧，妻子懷老大的時(shí)候我去鄭州搶險(xiǎn)，懷老二的時(shí)候我來(lái)西藏支援，我對(duì)妻子一直有虧欠感。
此前，德州已有3位電力人去過(guò)西藏日喀則，作為第四個(gè)，我能和全國(guó)的援藏電力人一起，在高原上點(diǎn)亮一盞盞燈，一切都值得。因?yàn)檫@些燈照亮的不僅是日喀則的配電網(wǎng)，更是藏族同胞對(duì)穩(wěn)定供電的期盼。